习近平这样做，赔光一下子就拉近了与群众的距离。

反观奥运会，亿亿则几乎违背了上述的每一条经验。直到写书写到第5个年头，老板他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，老板和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

套走大项目做好细致的准备非常重要。当然，还想选择合适的参照系也很重要。再圈尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

准备是安全港，个亿花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。第二个主要原因：赔光越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，亿亿根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，老板而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。外部视角看到整体、套走看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

问题恰恰出在这里，还想很多领导者在做出大决定的时候，还想并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。准备充分，再圈意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

详细规划，个亿哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。赔光本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。